A közigazgatásban megvan az a tudás, szakmai tapasztalat és vezetői állomány, hogy ki tudja választani a megfelelő munkatársakat. A Rádió Orient műsorában Palich Etelka elmondta, a közigazgatás elindult abba az irányba, hogy a több területen meglévő szaktudást egy irányba terelje. Budapest Főváros Kormányhivatalának humánpolitikai főigazgatója kiemelte, hivatala maximálisan felkészül a szabálysértési eljárások átvétele és a járási hivatalok kialakítása humánpolitikai hátterének kiépítésére.

Az integrációt követően Budapest Főváros Kormányhivatalának Humánpolitikai Főosztálya 40 fős létszámmal és 3 osztállyal alakult meg. Az alapfeladatok koordinálása mellett külön egység foglalkozik az ÁNTSZ és a földhivatal, illetve az egészség- és nyugdíjbiztosítási igazgatóságok humánpolitikai dolgaival. Az átalakítás után 22 vezetőnek kellett együtt, összehangoltan dolgoznia. Palich Etelka főosztályvezető elmondta, az egységes munka kialakításához humánpolitikai koncepciót kellett kidolgozni.

Az OrientPress Hírügynökség közigazgatási rádiójának vendége kiemelte, az integrációt követően gyorsan kellett cselekedni, hamar meg kellett ismerni a személyi állományt. Ebben nagy segítséget nyújtott az elektronikus egységes személyügyi nyilvántartás. „A szakigazgatási szerveket osztályokhoz rendeltük, továbbá ügyintézőkhöz csoportosítottuk az különböző hivatali egységeket. Így minden főosztályvezető tudja, melyik ügyintézőhöz kell fordulnia” - hangsúlyozta Palich.

Palich Etelka a menedzsertípusú vezetők jellemzőiről is szót ejtett. „A gazdasági szférából érkező szakemberek jobban látják a közigazgatás esetleges rugalmatlanságát. A közigazgatásban a jogszabályok erős keretet adnak, amelyben az illető könnyen le tudja mérni munkájának szakszerűségét és jogszerűségét. A gazdasági szférában ezzel ellentétben másféle szűkítés van. Itt inkább a pénzügyi következmények a meghatározóak, míg a közigazgatásban a jó államot kell képviselni” - foglalta össze a különbségeket a rádió vendége.

A közigazgatásban megvan az a tudás, szakmai tapasztalat és vezetői állomány, hogy ki tudja választani a megfelelő munkatársakat – hangsúlyozta Palich. A főigazgató elmondta, amennyiben a közigazgatási szervezet jól működik, nincsen szükség a fejvadász cégekre. „A közigazgatás elindult abba az irányba, hogy a több területen meglévő szaktudást egy irányba terelje” - tette hozzá.

Palich Etelka az álláskeresők globális arányairól is szót ejtett. A vendég stabil munkaerőként írta le a 45-55 éves korosztályt. „A 45 felettiek megfelelő tudás, tapasztalat és pályakép birtokában vannak, hosszabb távon is számítani lehet rájuk. Velük szemben a friss diplomások új tudást hoznak, továbbá berögzült rossz gyakorlatokkal sem rendelkeznek” - emelte ki, majd hozzátette: az ideális személyi állomány a kettő csoport ötvözetéből kerül ki.

A Közigazgatási- és Igazságügyi Minisztérium (KIM) 2011-ben elköteleződési mérést végzett a Nemzeti Közigazgatási Intézet segítségével. A 72 közigazgatási intézményt vizsgáló felmérés jó eredményekkel zárult, a kollégák szakmai tudását és egymás iránti tiszteletét emelte ki. „A kérdéssor eredményeként elmondható, hogy a szakemberek érzik, hogy fontosak, hogy helyük van a szervezetben” - mondta a vendég.

Palich Etelka ezzel kapcsolatban elmondta, hivatalában nagy hangsúlyt fektetnek a jó munkahelyi légkör kialakítására. „Fontos, hogy a munkatársak mindig kapjanak visszajelzést, továbbá, hogy munkájukhoz minden vezetői segítséget biztosítsunk. Szeretnénk, ha azt éreznék, hogy az energiáik nem mennek kárba” - emelte ki a főigazgató.

A Magyary Zoltán program egyik fontos célja a közszolgálati életpályamodell kiépítése. A pilot-projekt keretében Budapest Főváros Kormányhivatala feltérképezi közel háromezer munkakörét. Az adatok elemzése után a szakmai előmenetel disszonanciáit szeretnék kiküszöbölni. Emellett a Humánpolitikai Főosztály vezetői saját projektbe kezdtek. „A főosztály is áttekinti munkaköreit és javaslatokat alakít ki az életpályamodellel kapcsolatban. Így a megfelelően motivált ember a megfelelő pozícióba kerül” - emelte ki.

Palich Etelka a főosztály jövőképét az új feladatokra való felkészülésben határozta meg. „A szabálysértési feladatok kormányhivatalba integrálásának és a járási hivatalok kialakításának humánpolitikai hátterét mi teremtjük meg. Emellett a főosztály koherenciáját is erősíteni kívánjuk. A szervezeti kultúra kialakítása mellett a szervezetépítésre fogunk fókuszálni” - zárta szavait a vendég.

A teljes műsort meghallgathatja az alábbiakban: